北森发布《2017-2018中国企业员工敬业度报告》：IT互联网行业留任意愿垫底
郑伊健和梁咏琪
原标题：北森发布《2017-2018中国企业员工敬业度报告》：IT互联网行业留任意愿垫底不足50%
动点科技最新获悉：来自云人力资源及人才管理服务商北森发布的《2017-2018中国企业员工敬业度报告》，报告指出近两年来中国企业员工的敬业度处于多年来的低谷，留任意愿上升，但努力意愿降低。报告中提到敬业度蜜月期相比往年持续缩短，年轻员工敬业度偏低可能与其职场成熟度不足、仍处在适应阶段相关；敬业峰值出现在司龄5-10年与10年以上、年龄36-45岁阶段；高学历员工敬业度偏低，可以尝试从人性化管理、更多的工作挑战性和自主性方面进行激励。
具体来看：通过对中国企业的8.5万余条员工敬业度数据的分析，发现中国企业的敬业度水平较上一年度出现小幅回升；虽整体略有回暖趋势，且员工的个人敬业行为中留任和挑战有所上升，但员工的努力仍在下降，组织赋能感仍未达到理想状态。
对此来自侨鑫集团的人力资源总监周媛表示：95后的一代人在职场比较明显的一个特征就是，他并一定是因为薪酬的高低而产生对企业忠诚度降低，相反如果他认为这家企业的价值观和自己想做的事情不相符合会选择离开，从这个层面来讲他对企业的忠诚度未必再是一个传统的概念，比方说我们的人去碧桂园，他就会觉得不合口味很快离开。作为人力资源管理者我们应该要学着去理解95后的特点是什么，才能更好管理这代人并激励人才让个体的价值观和企业的价值体系共生，从而达成长久的合作。”
此外值得一提的是北森在分析了涵盖工作回报、培养发展、领导效能、文化愿景四大方面的20项因素后，发现对员工敬业度高影响的5个维度分别是企业愿景、人岗匹配、重视员工、绩效管理和职业发展，对此周媛也表达了来自一线工作者的看法，她指出无论是从数据上还是实践中，很多企业开始越来越重视愿景传递、关注员工的个人发展、人际氛围和价值实现。
北森人才管理研究院院长周丹在开场中提到，未来的企业，没有员工，只有人才，HR的核心任务是开展顶层设计和人才管理。激活人才需要先激发其同盟感、创造价值感和持续连接感，而激活组织的关键是主动打破边界、构建人才动力系统、着力营造人才文化。
报告既了2018人才管理的挑战与难题，又探明了未来人才管理发展的方向–在新的职场文明和商业格局下，人才管理对于组织战略的价值，并从思想和实践的不同层面为企业提供了激活共生的思和方案，也为模糊不明晰的组织发展明晰了未来径。
据悉，北森成立于2002年，专注于对”人”的研究。是首个将人才测评、素质模型、云计算等多年积累的技术融入一体，构建了中国第一个人才管理云计算平台，成功完成了新三板上市。
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