中国移动互联网第二轮出海：从工具入口到内容变现
对于中国新创移动互联网企业而言，通过流量拉升用户规模的常规方式已经堵死，“入地”是目前两大现实选择：“入地”指的是与传统产业合作打造新制造、新零售等创新项目，但竞争对手依旧千军万马，并且难以获得主导权，具体可参考2016-2017批量死亡的各种O2O与生鲜电商项目；“”则是出海，凭借在中国市场打磨的产品和运营历练，去争取相比陌生但更广阔的未来。
SHAREit于2015年正式拆分出海，长期占据了印度、印尼、菲律宾俄罗斯沙特南非等36个国家的Google Play热门工具榜首位，位居64个国家App Store效率榜排名第一位，用了两年时间全球用户规模就超过10亿，接近中国移动互联网用户总量，成为第一轮移动互联网出海大潮中增速最快的中国移动互联网企业。
1、更加注重本土化运营。中国第一轮移动互联网出海企业更偏重工具类应用，本地化问题主要在于语言、产品本地化修改与推广，而本轮出海企业由于因涉及到更多内容、数据，更容易引发监管问题和文化冲突。如UC在印度市场正因用户数据存放问题受到印度调查，BigoLive在2016年底也曾因内容违反印尼展示的严格，网站入口被当地IT部门封闭。
但两年之后的2017年，随着当地移动支付的快速发展（如泰国Rabbit Line Pay、印尼Go-Pay、印度Paytm等），以及阿里、腾讯等中国互联网巨头在海外的扩张与收购，东南亚与印度等新兴市场的移动支付发展非常迅速，这实际上给内容服务型应用相比过去奠定了非常好的支付，可供中国新出海的移动互联网企业探索更多的商业模式，毕竟有利润才会维持企业的技术研发和市场持续扩张。
4、放眼全球化、而非单一海外国家。“一带一”包括了65个国家，总人口超过44亿，是一个占比全球人口总量63%的巨大新兴红利市场，其中有诸多临近国家在文化、风俗、教等都很相近。对应新出海的中国移动互联网企业而言，出海即是真正的“全球市场”，都在抓紧时间“抢跑道”，尽可能的覆盖到更多用户，否则即使在非重点国家做到市场第一，从用户规模、营收、利润，甚至资本市场而言都意义不大。
几年前出海的中国移动互联网企业倾向于去Facebook、Google买流量，但是后来发现效果并不明显。相比而言，SHAREit更了解中国移动互联网企业产品，可通过对用户分享需求和使用行为产生的大数据进行场景化分析，一方面会更加智能的为用户推送内容与应用服务，不断打磨自身产品体验；另一方面把更多的第三方内容和应用接入到SHAREit平台，更加精准的为移动互联网企业寻找目标用户群，降低企业推广成本和经营风险。
综合以上信息，《壹观察》认为，随着“一带一”战略政策逐步落地，中国移动互联网出海历史上最大的“出海口”已经打开。客观来讲，目前这些新兴市场受限于智能设备偏低端、网络条件偏差、流量资费偏贵等因素，还远比不上中美日韩等成熟市场，但巨大人口红利和经济快速增长，在过去数年支撑了国产工具类应用在海外的成功，接下来其商业价值也将在接下来数年内逐步，而抓住内容应用变现机遇的移动互联网企业将成为此次出海大潮中的最大受益者。
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