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中国网游应选何种出口模式

作者:佚名 来源: 日期:2019-2-23 22:51:06 人气:

  维基解密黄菊内幕

  在人人都说海外市场前景大好的当下,东南亚市场之乱却像是当头棒喝。海外合同违约,之又漫漫。从页游时代到手游时代,中国网络游戏出口模式有哪些呢?每种模式的要求以及风险如何?有人认为最稳妥靠谱的办法是找国内公司,海外大公司。还有更好的选择吗?笔者根据GPCIDCandCNG的海外市场报告整理总结了中国网络游戏出口模式的基础功课。主要根据对出口游戏产品、行业参与者、运营资源及实力、海外开发、运营经验等因素划分出口模式。下面是详细内容:

  适合企业:处于出口经营初期,规模相对较小、经济实力相对有限或海外运营经验不足、追求稳定收入而非业务快速发展的企业。

  具体操作:委托海外市场本土代理运营。中国网络游戏公司同海外游戏运营商签署代理合作协议,将其游戏开发成品委托给代理公司进行海外特定市场内的运营工作。自身仅参与后期技术、产品软件升级等运维工作的一种合作经营模式。

  优点:授权代理模式追加运营成本低,运营步骤相对简单,运营收入较为稳定;适用于当地法规的比较多

  缺点:仅能为游戏开发企业提供整体利润不足30%的收入;不利于企业从出口业务中积累资本;游戏研发企业无法通过与产品消费者以直接对接的方式获得市场情报及第一手用户需求信息。

  适合企业:经历过一定时期的非运营,获得利润并积累了一定的物质资源、产品资源及发展战略构想,预计进一步拓展海外游戏出口业务

  且规模、声望增长到一定程度的企业可考虑将业务发展方向转向产品运营。现未得到较为普遍的运用。

  具体操作:通常运用于日本、韩国等发展较为成熟然而本地贸易较多、用户习惯特点与差异较大的亚洲市场。与海外游戏公司进行知识产权授权交易,也参与到海外市场游戏运营。

  适合企业:海外运营经验及资金、市场份额积累较多的游戏企业,可结合出口市场本地特征,选择采取相对的产品运营策略。

  近年来中国实力较强的游戏企业陆续采用了运营方式,如完美世界、腾讯、畅游等公司均在海外设立了自己的子公司。如完美世界旗下包括《完美世界国际版》、《武林》、《诛仙》等产品在海外多个国家和地区运营,其范围包括亚洲、欧洲及南美洲等。还在、等国家及地区建立子公司。较为年轻的中国自主研发游戏企业也开始了自身对海外市场商业发展前景的探索,如恺英网络。

  优点:具有较高的执行力和控制力。可以为公司提供海外市场的第一手数据,客户需求以及全部的海外收益;同时也有助于企业对国际市场制定具有针对性的研发策略。顺利建成的海外销售渠道;协助企业拓展其代理业务;利于开发全球化精品游戏产品;缺点:难以推广普及,成本高,风险大。

  国内企业利用自身对海外市场的了解及资源,担当游戏产品海外代理运营商和发行商的角色,将自身的与传统出口模式进行结合,赚取相比于游戏产品生产商更高的运营分成费用,并进一步积累其海外市场信息、运营经验及各项资源,以便于运营自开发游戏产品。

  通过分享游戏软件公司与硬件公司双方对海外特定市场的信息与影响力,双方得以在多个市场利用各自的优势给予相互支持并加快市场渗透、实现共赢。目前这样做的有:2014年初,在巴塞罗那MWC展会上参展的中国自主研发移动硬件设备生产商华为宣布,公司将同游戏软件公司完美世界联手合作,协助其进入全球市场进行游戏产品销售;作为移动硬件公司的华为公司多次参与欧洲国际移动设备展会,在欧洲市场具有良好的消费者声誉并承诺在未来的几年里进一步扩大对欧业务。华为公司的优势对于正在深入欧洲市场发展的完美世界具有显而易见的价值。

  结语:海外不同区域的国情、语言、文化、法律等等不同带来的矛盾是必然的。但选择怎样的出口模式却是自己决定,这也影响了后续工作的开展。因此,可以参考每种出口模式的要求以及存在的风险,做出初步的评估。至于选择哪一种出口模式或是在权衡各种模式利弊后探索出新的模式取决于每个企业的实际情况。当然,东南亚市场也不例外。