武汉反抢合肥：中国“白色家电中心”争夺战
当地人都清楚地记得，这条道曾两次更名。1994年，需要的徽州面临资金困难，来此投资的家电企业美菱公司捐资修，合肥市遂将此更名为“美菱大道”。
在合肥，与此相似的还有另一条“荣事达大道”。如今，合肥市冰箱、洗衣机、空调、彩电四大件白色家电产量已跃居全国三大家电产业之首。目前，合肥出产的家电已占据全国近25%的市场份额，产量和增速连续两年位居全国第一位。
出让道冠名权的引资时代悄然滑过。在了产业雄起和城市换颜的岁月之后，“美菱大道”和“荣事达大道”先后复名为徽州大道和阜阳。
今年湖北省“”上，湖北省省委李鸿忠径直向武汉市的全体代表发问：“现在全国的白色家电中心不在武汉，也不在北上广深，而是在合肥，为什么？”他直言，“这说明我们解放思想还不够，这个白色家电中心，可以说是拱手让人的。”
接受本报记者采访的合肥、武汉市官员均认为，在产业转移和新区域政策的大背景下，先天的区位、产业基础等优势已不再是招商引资的主要看点，相对而言，配套建设、产业集群式引资战略、以及投资等“软实力”，才是产业选择落户的重要因素。
十年前，如果问起中国家电制造在哪里时，几乎所有的业内人士都会有明确答案：北青岛、南顺德。
这是初沿海产业向部地区转移的一个突出案例。合肥市提供给本报的数据显示，从2006年到2010年，合肥市冰箱、洗衣机、空调、彩电四件大家电产量由1300万台（套）上升到4224.2万台（套），超过了青岛和顺德，跃居全国第一。
2010年，合肥市的家电产业产值超过1000亿元，成为当地首个产值超千亿元的产业。目前，合肥家电拥有3个国际品牌（三洋、海尔、格力），8个国家级名牌产品（美菱、荣事达、海尔、三洋、格力、美的、长虹、华凌），品牌聚集度高居全国首位。
国家级家电工程技术研究中心、国家级家电信息（检测）中心、国家级家电回收中心、以及国家级家电产业物流仓储中心，均先后落户合肥。
在强大的产业“磁力”下，去年年底，首个家电国家级质检中心花落合肥；与此同时，包含6个专业工作部和13个专业实验室，全国第一个黑、白两系列家电国家级质量监督检验中心在合肥高新技术开发区开建。
“质检中心落地后，将为安徽带来产业聚集效应，这将使合肥在行业内拥有更多 ‘话语权’。”合肥市招商局一位工作人员对记者表示。
然而，记者了解到，这个质检中心也曾被武汉市力主申请过。早在合肥之前，武汉市质监局已于2009年10月就启动了家电国家级质检中心落户武汉的申请，在合肥启动这一申报工作之后，由于产业配套较弱等种种原因，武汉市的申请工作即告流产。
如果时间可以倒流，身处武汉的官员们一定不愿眼看到手的“中国白色家电中心”花落旁家。这座与合肥相邻不到两个小时车程的工业重镇，早在上世纪80年代便已拥有荷花洗衣机、莺歌电视、长江音响等一批响当当的家电品牌。
而彼时的合肥，尚被喻为“中国最大的县城”，无论是产业基础还是区位优势，几乎无法与武汉相提并论。
然而，坐拥交通、科教、产业基础等先天优势的武汉，却先是眼睁睁地看着自己的品牌衰亡、如今又在的产业转移中感受到来自邻省崛起的巨大压力——2010年，合肥的家电产业产值突破了1000亿，而武汉只有300多亿，从昔日的家电强市沦为沿海产业转移中的配角。
两座城市的产业史是在90年代开始被改写的。上世纪80年代末至90年代初，合肥美菱引进意大利梅罗尼公司的阿里斯顿冰箱生产线，同时，荣事达引进日本三洋的生产线，合肥美菱与荣事达等两大知名品牌由此诞生。
不过，随着九十年代初期家电业完全竞争时代的来临，长虹、海尔等品牌的崛起，加上当时内陆企业普遍存在管理体制陈旧、技术水平落后等计划经济时代遗留下来的通病，在大浪淘沙的市场化竞争中，合肥和武汉的众多本土家电企业发展缓慢。
此间，武汉本土的白色家电品牌纷纷倒下，产业几乎回归了真空状态。接下来的数年间，武汉一直寻寻觅觅，却始终不见本地家电业的任何起色。整个九十年代末期，轰轰烈烈的家电群雄纷争的战场上，独独少了武汉造的影子。
当时合肥方面也遇到了这个问题，90年代中期进入市场化竞争阶段以后，美菱和荣事达的经营规模都达了20亿的顶峰时期，也进入了发展的“瓶颈期”。然而，合肥尝试通过引进外来资金突破“瓶颈”，三洋、美泰克、海尔等企业正是在这个阶段悄然进入。
初，成长起来的各家电巨头在抢食完沿海发达地区的市场份额之后，潜力巨大的内陆市场成为下一个目标，此外，内地比沿海低20%-30%的成本优势，也促成了企业的内迁。在这样的一个背景下，产业转移的需求应运而生。
在这个期间，也即“十五”和“十一五”期间，一批大型家电企业，如美的、长虹、华凌、格力、欧力、尊贵、晶弘等企业入驻合肥，本土品牌美菱、荣事达与美的、长虹等增资控股、增资建园、增资扩能，并带动了冰箱、空调核心配套件知名企业入驻，合肥家电产业自此地位确立。
对于武汉而言，海尔、格力、美的也在当地设立了，不过与合肥不同的是，自从2002年海尔以及2004年美的在武汉设立工厂后，一直到2010年，格力才在武汉设立工厂，此间几无国内家电巨头落户武汉。
从2004年到2010年期间，国内外家电巨头基本都到了合肥，武汉不得不沦为产业转移中的配角。2010年，武汉家电实现工业总产值356.2亿元，仅为合肥家电产业产值的三分之一。
事实上，武汉市经济技术开发区招来的家电企业，普遍一个颇为尴尬的局面：园区建起来了，产品下线了，但是配套的零部件等产品，往往需要从原来相隔千里的老厂区调用资源。
最早来到武汉的海尔集团对于这一情况体会最深。海尔主要生产空调的武汉产业园，需要40家左右的企业做配套，武汉的本地企业占比不到一半，余下的缺口需要从合肥、浙江等地供应。
比海尔晚来两年的美的电器也面临着同样的问题，在这个年产600万套空调的园区，有近70%的配套原件需要到500公里以外购买并运回武汉。
如今，当格力电器终于决定在武汉建立工业园时，其30亿元的投资主要用在了包括空调、压缩机、电机等产品的开发、生产及销售上，涉及家用空调600万套、压缩机600万台、电机2000万台。某种程度来说，格力是自己搬了一个产业链到武汉来。
至于在空调产业链末端的零配件及其他配套产品，武汉经济技术开发区招商局副局长李诚直言：“这些企业会跟进格力在武汉设厂，大部分都是来自于格力在广东的原有合作企业。”在产业链尚不完备的武汉，格力势必需要寻找一种新的突破方式。
“这是内陆地区产业转移的劣势所在，安徽有十几年的产业积累才能取得现在的成就，这会有一个过程。”合肥招商局相关人士表示。
合肥下定决心解决企业的配套产品及其物流问题。初以来，合肥在其城区及附近地区聚集起多达1000余家的家电配套企业，这些企业为安徽构筑了从研发、零配件制造、整机组装、包装贴牌，到销售网络、物流售后服务为一体的完整的家电产业链。
据合肥市发改委一位人士描述，合肥市有关部门当初在招商时，就是按照产业链去招商，“缺哪块补哪块”。
从而，合肥在产业配套建设的基础上构筑起完善的产业集群，并进一步通过产业集群“筑巢”引来块头更大实力更强的“金凤凰”。此招，是为合肥的集群式引资战略。
2009年，拥有产业链优势和规模优势的合肥被国家命名为中国家电生产，这进一步提高了合肥家电产业竞争力和吸引力，使同台竞争的武汉感受到了产业竞争力此消彼长的巨大压力。
而根据合肥“十二五”规划，“十二五”合肥家电产业总产值将超过2000亿元，年均增长30%以上，冰箱压缩机、空调压缩机、洗衣机电机、彩电液晶（等离子）显示器等核心配套件本地配套率达85%以上。
在武汉市商务局区域经济协作及国内招商处主任陈嘉黎看来，招企业，除了企业能够提供足够的税收和解决劳动力就业的问题以外，最为重要的，还在于企业能否填补当地产业链的空白。
“我们需要引进的，应该是能够填补本地产业链空白的企业，需要你带来规模效应，那些附加值低的企业一般不应考虑。”附加值低，即是对区域经济属虎的属相婚配表没有拉动或者配套的作用。
武汉的改变正在逐渐收到成效。一个不为人知的细节是，在与武汉经济技术开发区商讨建园的初始，格力最初给出的投资额只有8亿，但在格力集团总裁董明珠与武汉经开区管委会主任罗长刚的一次“相谈甚欢”的会谈中，董明珠当场将投资的额度提升至30亿元。
在李诚看来，这不是董明珠一时兴起的匆忙决定，而是格力集团放眼全国市场后做出的战略布局，也是武汉产业链逐步完善后的一个结果。
武汉市市委阮成发表示，武汉必须实现城市投资的跨越。“没有这一条，所有的跨越都将走不远。”
武汉拥有近100万各层次的大专院校学生以及众多的科研院所，科教实力是毫无争议的中部第一，高素质人才和科研丰富；此外，武汉借助水交通，尤其是高铁的普及，使其由“九省通衢”升级为“九州通衢”，区位优势历来是中部地区其他城市无法企及的。
武汉大学发展研究院常务副院长李光告诉记者，武汉的科教优势全国领先，但是人才外流，尤其是高端人才外流现象严重；另一方面，在高铁逐步普及后，单纯的地理区位优势已经显得不那么重要了，“九省通衢”的招牌，不足以促成企业的入驻。
湖北省省委李鸿忠直言，历史上有利于武汉发展的交通区位优势，在基建尤其是高铁普及之后，现在合肥、郑州、长沙和南昌等周边重镇也同样具备，“说句的话，武汉现在再仅仅靠提‘九省通衢’，意义已经不大。”
“武汉一定要有危机感。”李鸿忠表示。这句话意义深远，过去，武汉依靠的是地理、人才资源等硬，但殊不知，对于从沿海向内陆转移的制造类企业而言，企业更看重的或是产业链和市场等软实力。
在很多人士看来，合肥只是一个经济欠发达省份的省会，合肥成为安徽省省会时主城区才5平方公里。
在中部省会城市中，武汉一直是龙头老大，经济总量超过5000亿元；长沙、郑州紧随其后，总量超过4000亿元；合肥是第三梯队，近年来先后超越太原、南昌，2010年P为2702亿元。
虽然没有进入“3000亿元俱乐部”，但考虑到合肥人口仅为武汉市人口的一半多一点，2700亿元的产值已经不少。
在紧抓产业转移的基础上，合肥市官员告诉本报记者，安徽省已经定调，合肥要发展成为区域性特大城市。
事实上，早在20年前，有关方面提出建设长江中游城市群，就以当时的大武汉为核心，合肥、南昌、长沙为次核心，后三者当时经济实力均较弱。
但当时湖北对此并没有给予太多重视，如今湖北省里从上到下都在重新参与申请这个跨省规划，但合肥已经不再愿意进来，而是自有打算。
记者了解到，在现在国家发改委的11个城市群规划中，以合肥等城市为核心的皖江产业转移示范带，与长江中游城市群处于并列的地位。
事实上，对于合肥、南昌这些城市而言，东部城市是其主动合作的对象，如今南昌、南京和合肥已经在南京成立了“金三角”联盟。
“武汉和合肥、南昌、长沙等其实都处于一个产业水平，合作是必须的，但目前的动力不强。”一位接受本报记者咨询的区域经济学者就如是提出自己的看法。
三十年河东，三十年河西。上述这位区域经济学者表示，对于一个区域而言，国家政策支持固然重要，但执政思和发展闯劲，对于一个地区的影响往往更为重要。
显然，没有人想在这场家电招商大战中败下阵来，对于行业中的落后者来说，这是个打翻身战的大好机会，而对于领先者，这更是追赶一线城市的必由之。
合肥抓住了机会，成长起来，武汉没有抓住机会，加上一系列其他原因，在与周边城市合作与竞争中，领先优势正在逐步。
如今，相对于武汉，合肥仍然是个追赶者，而对于合肥和武汉而言，家电产业仍在向西部地区迁移，重庆、成都，谁会成为新的“白色家电中心”，谁都说不清楚。
湖北省社科院常务副院长秦尊文说，各个城市要错位发展，必须将自身的优势资源与服务意识相结合，在竞争领域增强对产业的“承接和消化能力”，这样才能抓住产业转移的重心，在下一个机遇来临时抢先一步完成跨越。
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