香港最大移动电信运营商重归李泽楷怀抱
市场忧虑在竞争减少的前提下，触发服务月费上调的隐忧。此外，香港电讯承诺持有的3G频谱于2016年到期后，将不会寻求续期，也不参与竞投其他3G频谱。交易有待香港通讯局及股东批准后，预期明年首季完成交易。
香港电讯并购CSL，无疑市占率得以扩大，随之而引申的，却是市场竞争力减少的问题，触发市民对服务月费增加的忧虑。香港电讯董事总经理艾维朗强调，收购有助扩大客户基础，亦助降低营运成本。
“A large customers base，we can reduce unit cost(客户基数扩大将有助降低单位营运成本)”。艾维朗形容CSL曾是集团的“BB”并已长大，今次收购如同孩子回家一样，又指在早于今年10月与卖方洽购。当年电盈于2001年出售六成CSL股份，并于2002年卖出余下四成。
艾维朗指出，加价与否首先要视乎成本，现时成本不断上升，集团亦希望能透过CSL的资源降低成本。他重申，过去每年用于香港的资本投资达20亿元，强调对香港电讯市场前景乐观。
CSL并入香港电讯后，将直接增加市场份额，不过，业内人士分析，相信随？频谱竞争的减少，亦可降低对消费者的加价压力。
香港资讯科技商会会长方保侨认为，基于各个营运商需要透过3G业务来维持基本服务，故相信3G服务月费的上调空间不大。他又提到，每月每户平均收入(ARPU)较高的4G服务，才是真正的“战场”，是电讯商最能赚钱的范畴，惟到底在4G服务月费上的安排，尚有待定夺。
根据交易安排，香港电讯全面收购拥有“1O1O”、“one2free”及“新世界传动网”三个品牌的CSLNW，首先以144.14亿元，向电讯公司Telstra购买CSL已发行股本76.4%，余下23.6%股权，则以44.52亿元向新世界发展收购，整个收购作价为188.7亿元。香港电讯已安排相关信贷，以应付今次的收购。
新世界发展联席总经理郑志刚表示，透过出售流动电讯业务，有助集团进一步整合业务架构，巩固财务状况，并让集团投放更多资金发展核心业务，提升股东回报。郑家纯相信，出售非核心资产CSL业务，贯彻集团的业务发展策略，强调条款公平合理，符合集团股东的整体利益。
CSL发表声明表示，在出售交易确认前，各方须先通过部分程序，包括需获得本港监管机构的批准，并获得香港电讯和CSL New World Mobility股东的允许。声明重申，CSL将继续专注为客户提供最佳产品及服务。
当年电盈两度出售CSL股份，合共涉及168亿元，以今次收购作价188.7亿元，帐面亏损约20亿元，今次收购亦相等于CSL市盈率约18倍。不过，艾维朗认为，不应单凭市盈率来决定作价是否合理，更应考虑到收购产生的效益，包括有助节省经营成本、产生资金流，以及更多的财务回报。
证券界人士认为，以合订股份形式上市的香港电讯，只能透过并购扩大业务，今次收购既可避免以高昂费用竞投频谱，Telstra亦可透过套现退出本港市场，减少竞争，造就双赢局面。
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