农行青州支行加强运营主管队伍建设
属猪的属相婚配表人民网济南11月8日电农行青州市支行为培养一只素质高、业务素质强的过硬运营主管队伍，不断将“三化三铁”和内控精细化管理活动推向深入，今年以来，该行进一步加强对运营主管队伍的建设，对发挥运营主管在内控管理、风险防范中起到了良好作用。
一、加强对运营主管的教育培训，不断增强其思想和业务素质的提高。作为运营主管，不只是简单的结算会计，更应熟知国家财经法规和银行的各项规章制度，掌握银行经营管理、财务会计等基本理论知识。该行便结合每月的运营主管例会，进行相关业务知识的考试，对考试成绩通报全行，并纳入《运营主管百分考核》。
三、狠抓制度落实，加大现场监督力度。该行为进一步搞好“三化三铁”和内控精细化管理创建活动，要求运营主管认真履行坐班职责，建立了运营主管请销假考核办法，实行财会运营部经理不定时电话查岗和现场查岗制度。通过对第一道内控防线的构筑，使内控制度的传达和落实，不脱节、不断链，实现了无缝隙对接。
四、实行优胜劣汰制，努力建立一支打得赢的内控管理队伍。为激励运营主管抓好内控管理工作，该行按季进行百分考核，年终进行全年考评，对连续两个季度得分为最后一名的，由支行进行诫勉谈话，年终考评最后一名的将被淘汰运营主管队伍。通过该项措施的实施，使运营主管队伍形成了一个争先恐后抓管理的良好局面，有效化解了由于管理不到位而带来的操作风险。
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