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破解新生代管理迷题

作者:佚名 来源: 日期:2019-5-6 8:14:42 人气:

  调查结果同时也显示,在近四成受访企业中,新生代员工的数量已经占到总员工的60%以上。可见,不管别人愿不愿意,新生代们正步伐铿锵地进入职场,有些甚至已在企业中大梁,没人能扭转这一趋势。在此次调查中,近七成的参与者已经意识到了这一事实。

  尽管对很多管理者来说,要管好这“不靠谱”的一代,无异于与狼共舞。但伴随着从“中国制造”到“中国创造”的转型,伴随着高端人才的紧缺以及民工荒的日益凸显,新生代员工的管理正在成为当前中国企业管理中最重要的课题。

  他们情绪化、他们没有耐性、他们缺乏合作、他们对企业极不忠诚上文中提到的“新生代员工管理”大调查,其结果毫无例外地指向新生代的这些特征。

  此次调查有来自各行业的近千名企业管理者参与,在他们眼中,不管是工作热情、纪律性,还是心理承受能力、团队合作,新生代员工都低于非新生代(见图一) 。在调查中,有超过七成的参与者认为新生代员工离职率高于其它员工。

  然而,有一个常被忽略的事实是:新生代员工管理的研究者,无论是专家学者还是企业管理者,基本都新生代。研究者凭借自己的观察,给新生代贴上种种标签,却很少听听新生代自己怎么说。这意味着,在对新生代员工的研究中,作为研究主体的新生代却缺位了。

  界经理人的此次调梦见躲藏查中,有23%是85后,即人们口中的新生代。调查结果显示,新生代的形象比其他人的印象高出10到20个百分点(见图二)。

  从去年11月至今年2月,世界经理人以“从新生代到生力军”为主题,在杭州、上海、温州、厦门、中山、东莞等地举办多场论坛。每场论坛有近200位企业管理者出席。

  论坛不仅邀请管理专家、心理学家、企业管理者共同探讨新生代员工管理这一热门话题,也邀请新生代员工。在这里,我们看到了管理的分歧。

  在杭州论坛,来自杭州杰发物资有限公司的新生代员工户京津对调查结果表示诧异,她提到:“不踏实用在新生代身上不太合适,我觉得自己其实还蛮踏实的,我们团队当中也有很多很踏实的人。如果晚上九点钟去我们办公室,你会看到大多数同事还在加班。”

  这也正暗合了《世界经理人》的调查结果,尽管有高达41%的非新生代认为新生代工作热情低,但对新生代来说,这一数据仅为28%。

  或许正如上文中这位新生代所言:“我们只是刚刚踏入社会,只是不知道自己努力和发展的方向,当我们有了一个自己寻求的目标,我们会为这个目标表现出自己内心的冲动和刚刚讲的这种踏实。我们最需要的是老板的认同和赞扬,在我们看来,这比还重要。”

  “我们这一代基本都是独生子女,后面有父母支撑,没有什么经济压力,所以很多时候,我们考虑问题不会那么谨慎。有时候会突然离职,一份工作做多久,很多时候是看心情。工作很愉快,就会待在这个企业里,反之马上就离职了”

  佰明国际贸易(上海)有限公司85后员工戴雅裴的这番表述描绘了新生代员工的典型心态。对于物质需求并不那么迫切的他们来说,薪资是留住他们的一个并不重要的理由。既然传统的物质激励方式不再那么有效,管理者都会困惑于这个问题:新生代们要什么?

  在浙江华之杰建材有限公司总经理助理丁凌烨眼里,新生代们需要的是肯定和认同。在华之杰,日常工作汇报通过周报形式进行,公司管理层会对每一份周报给予回应,提问者得到解答,哪怕只是简单作了汇报的员工,也会得到鼓励或赞美。“我们用的都是比较人性化的语言,而不是相对的口气,这样员工非常容易接受,也会觉得我在做,你知道了,你对我的肯定,让我知道。”在丁凌烨看来,抛开冰冷的面孔,才易于与新生代沟通。

  据说第一批90后胃垮了、头发掉了、跟上80后前辈的节奏也开始迈向油腻了,工作不争了、生活也随缘了、学会安静了、微笑了,面对职场挑战没志气了...

  互联网时代下的商业潮流, “85后”以及“90后”占据了核心,90后员工有哪些特点呢?让《世界经理人》告诉企业家们如何管理好这些新生代员工。

  玩的不是工作,而是抑郁。我们更多的是让工作变得更有意思,这个是应对新生代里面非常核心的观点。

   文章来源于850游戏博贝棋牌

关键词:代网站管理