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摘要通信运营公司中财务管理体制起着关键作用.通过合理的财务管理体制可以有效的去控制子公司运营,提高积极性.通信运营公司如何去建立财务管理体制,如何去选择适合自己的财务管理体制,本文从财务管理体制展开分析,以中国移动通信集团选择财务管理体制的因素为例分析.
关键词通信财务管理管理体制
简单说,一个公司或者一个集团公司在运作过程中,都要划分清楚各个职位的职责权利,只有划分好工作职责,才能协定性分工做好自己的本职工作,财务管理体制也是道理,形成制度习惯上又有企业投资者和经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两层关系.企业集团财务管理体制的表现形式为配置财务管理权限,明确集团集各财务级别财务权限、责任、利益.企业集团财务管理主要是分配母公司和子公司两者间的财务权,是企业财务管理的主梁柱,有推动企业理财活动和引导作用,
随着集团公司在发展,母公司对子公司的管理会有把变化,集团公司发展到集权化时,财务管理往往会出现集权制、分权制、混合制.财务管理类型的出现,有好有坏的一面.就集权制,即指母公司把重大的财务决策集中在手上,在财务管理体质上对子公司严格的控制和统一管理.集权制的好处规范成员的企业,统一政策目标的施行.达到一种集中优势,降低了子公司的财务风险和经营风险等.分权制的财务管理体制似乎正好相反,即指集团公司的重大决策权分散到子公司去,由子公司自己做确定,母公司只是通过一种间接的方式来管理.分权制的好处容易调动子公司管理者的积极性,市场动态信息敏捷,高层管理人员可以集中精力在重要策略上.但是分权制有几点比较明显的缺点,即是出于各个子公司的不同情况,母公司不容易统一管理和协调,同时也不好发现风险与问题,不容
关于管理体制相关论文例文易约束子公司人员的.然而混合制从字眼上很容易理解,即是将集权制和分权制适当,母公司适当把权限下放给子公司,一来即可以抓住重要决策权,又可以激发子公司的积极性,也容易对子公司统一调动管理,同时分摊风险.从三个财务管理体制来看,混合制是集团公司所追求的财务管理目标,是最财务管理体制.
混合制即是企业财务管理的追求目标,那么企业对财务管理体制的选择从基础来看,从集权制和分权制两种上做选择.以上分析了三种财务管理体制,集权制和分权制各有利弊,只有混合制才是更完美的财务管理体制.然而通信运营公司的财务管理应当选择哪类财务管理体制,才能朝着混合制接近,即又能增长经济效益,又能调动子公司的积极性以下以中国移动通信集团选择财务管理体制为例分析.
产权纽带是母子公司之间集权财务管理体制的关系,在产权纽带的关系下可以帮助母公司对子公司实施更有效的控制和统一决策,形成规模经济效益.我国有一批国家授权投资的集团,比如中国移动通信集团是其中,其母子公司建立着产权纽带的关系.作为通信行业的中国移动通信集团运用集权制财务管理体制,具有全程全网的特点.其母子公司之间有网络和业务关系,只有做到全网统一性规划才达到获取规模经济效益的目的,如果把某个子公司分离出去对集团发展都不利.
集团的发展阶段取决着权变性是否发生,也就是是否适合运用某种财务管理体质.从通信运营集团的发展过程所运用的财务管理体制来看,是有一定规则性的.通信运营集团的发展初期往往习惯和适应集权制财务管理体制,因素,是集团的自身能力或者是企业规模等,都未成熟.随着集团状大,走向成熟后,通信运营集团往往习惯性规则性运用分权制的财务管理体制.中国移动通信集团在发展初期,缺乏管理经验,子公司更是依赖母公司的引导,无管管理技术,人才的支援,都有对母公司的依赖.此阶段只有采取集权制的财务管理休系,并不适应向子公司放权.到了中段,财务管理体制逐渐向分权制变性.
通信运营集团在发展过程中选择的财务管理应该适应于发展战略,而发展战略又有多阶段,比如常见的发展阶段战略为稳定型、扩张型、紧缩型、混合型.在各个分阶段里的发展情况都不同,财务管理体制的选择必须应服务和服从于集团的发展战略,通信运营集团的发展在某一个阶段都需要不同的集权制或者分权制财务管理模式支撑.比如当集团正处于发展初期,各项业务扩张或者子公司建立的阶段,强调实行集权制财务管理体制也不行.应该适当放宽机制,分权制应该大于集权制的财务管理体制.又如紧缩战略时必须强调集权,在稳定战略时母公司必须对投资融资权利把关,在混合战略时,有必要不同的子公司实行不同的管理模式.
本文首先通过对财务管理体制和类型的理解,知道财务管理体制分为集权制、分权制、混合制.通过对通信运营公司对财务管理体制的选择,并以通信运营公司――中国移动通信集团为例分析其对财务管理的选择.从通信运营集团的产权纽带来看财务管理休制重要性,从通信运营集团的发展阶段来看财务管理体制是否适合,从通信运营集团发展战略来看财务管理体制.
参考文献
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(责任编辑何秀秀)
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