IT行业最想聘用的：16个不可或缺的IT专业人士的特征
在一个优秀的技术团队中，交叉培训和清晰的文档可以让项目顺利进行--即使同事需要离开时也可以避免灾难。 也就是说，你有没有注意到，当你办公室的某些人不在时，工作就会停滞不前，截止日期会拖延，冲刺似乎不会那么敏捷?
这些杰出的IT专业人员知道如何使自己的宝贵。 他们是组织不能没有的、项目负责人和经理。 我们向十几位IT专家询问了这些人的非常有效的习惯--并且挖掘了他们如何复制摇滚明星团队的成功经验。 如果你想聘请一流的人才或将你的游戏提升到不可或缺的地位，那么顶尖的员工会很难替代。
道格拉斯说:这些IT专业人员在他们的车库中用电子垃圾，在他们的车库中建立迷你数据中心，这些电子垃圾在数月的工作之后被清除。 为什么?因为它很有趣。他们可以在箱子外面想办法。他们可以通过废弃的装备和一些电缆让它们恢复生机，并保持它运转，直到新的组件到达。
重新审视旧问题是正在改变许多组织文化的数字转型的重要组成部分，导致像DevOps和敏捷这样的方法，并结合新兴的技术解决方案，如AI和物联网，创新和服务全球副总裁Christoph Goldenstern说道。同样，愿意采用新工作方式的团队受到高度追捧。
有一件事情是IT员工无法承受的--这就是停滞不前，Goldenstern说。 学习和不断发展的意愿，使自己在这个过程中变得脆弱，对于保持相关性并成为不断发展的业务增长驱动力是绝对必要的。
为了在IT方面取得成功，需要有能力查看问题，分析问题并找到解决问题的方法，Martini说。 我寻找了解他们的长处和短处的人。这些人是最有能力在工作中学习的人，同时仍然提高整个团队的能力。看看原始的潜力。如果你有潜力和改进的动力，其余的将随之而来。
最成功的团队......接受每个团队的个人才能，并挑战他们的队友思维方式不同，Avanessian说。 IT专业人员不断需要学习新技能并接受新技术 - 一年前你所做的工作可能已经完全改变。出于这个原因，我重视适应性和渴望学习高于一切。
使用至少一种脚本语言对任何人来说都是一种生活技能，Schellman&Co.的和漏洞评估服务实践总监Matt Wilgus说。能够完成不在应用程序中的任务--至少不是部分的图形用户界面 - 很常见。为了充分利用供应商提供的Web服务并将数据移入和移出不同系统，通常需要通过脚本与数据进行交互。
对于在战壕中工作的绝大多数人来说，一旦你至少有一种语言的基础，学习如何学习是比计算机科学学位更重要的技能，Odewahn说。 即使简单的系统涉及许多不同的工具和语言，所以提前知道它们几乎是不可能的。您甚至可以在一个简单的项目中发现自己在Python，JavaScript，Git，GitHub和Docker上工作，因此能够以一种语言或工具采取您所知道的如何操作并快速获取另一种语言是至关重要的。
一位花时间教别人的技术专家是我们在团队中寻找的一个特质，维格斯说。 教学不仅表现出技术熟练程度，还表现出软技能，如公开，耐心和组织能力。
涉及到很多技巧和判断，Odewahn说。 尽管速度很快，但由于我们在复杂的分布式团队中工作，解决方案的分界线并不清晰，因此大多数问题都需要进行多种尝试。通过最低限度的能力，这是真正使某人脱颖而出的软技能。有必要有能力和意愿学习和应用新事物。尽管有工程师追逐闪亮的新玩具是一个始终需要谨慎管理的问题，但一位优秀的工程师会对如何将新工具或技术与当前问题联系起来感兴趣并对此感到好奇。
一位具有智慧和强烈职业的科技职业选手是令人印象深刻的两位球员，但的XebiaLabs首席执行官Derek Langone表示，增加第三个元素 - 可以联系 - 让同事真正成为不可或缺的一员。
这通常是最难预测的特征，Langone说。 但这也是成功与失败之间的区别。根据我的经验，如果这三个特征出现在候选人中，他们成功的可能性非常高。他们处理好投入。凭借DevOps在高需求方面的专业技能和技能不断发展，适应变化并愿意为增长而努力是至关重要的。
让他们脱颖而出的是他们能够将他们与业务需求联系起来，并理解IT用户认为什么是重要的，Goldenstern说。 有很多IT工程师具有广泛的技术能力。关注价值与功能和采用，而不是简单地推出新的东西，这将使IT工程师和经理脱颖而出。
Odewahn说:数据科学和数据工程是技能更多的开发人员，技术人员需要在他们的工具箱中拥有。 然而，随着越来越多的云服务开始提供这些服务 - 比如亚马逊Sagemaker - 理解如何将数据应用到您的特定问题将比基础技术更重要。我对这些AI-as-a-service模式感到非常兴奋，并且有可能。
大多数工程师在他们的教育期间没有被教授这些技能，并且必须在工作中学习他们才能取得成功，Pagano说。 公司是目前填补技术人员技能差距的公司，他们在技术上精通人才，但往往无法在大型商业中发挥作用。
低端代码软件制造商Quick Base的战略和产品管理高级副总裁Jay Jamison说，技术团队的最佳广泛思考。他们创造了他所谓的混响影响--开发技术解决方案的能力，然后将其应用于公司的其他需求。
一个团队最近建立了一个事件基础设施来解决一组客户挑战，这样我们就可以利用相同的基础设施来解决另一系列问题，Jamison说。 成功的原因在于团队将好奇心与快速执行和广泛思维结合起来。
如果你想在技术公司休息一天，你最好确保你周围有很好的人来站立和掩护，Schellman and Co.的技术负责人Kate Donofrio说。我已经用笔记本电脑和许多次旅行让我告诉你这会对你的个人生活造成。愿意教你周围的人你做什么，不要害怕他们会拿你的工作。事实上，你更好地训练他们，这样他们就可以拿到你的工作，所以你可以在不使公司面临风险的情况下搬家。
很多人混淆了管理的正式权威 - 这应该只是决定什么时候做什么，什么时候做什么 - 用领导的默契，让人们一起作为一个有效的团队来解决问题，O说。 赖利的Odewahn。 一位优秀的领导者将人们聚集在一起，保持冷静，了解自己的长处和短处，并且可以在日常冲刺周期中持续保持一致。作为任何组织的资深人士，你最重要的工作之一是识别和培养具有领导能力的人，并帮助他们在事业上取得成功。如果没有别的理由而纯粹是的，他们的成功就是你的成功。