网站运营用友NC6全渠道营销 将传统经营边界延伸至互联网
摘要：新技术的发展正在让传统商业模式变得脆弱。以电子商务为例，对于传统企业而言，电子商务已从营销端贯穿至整个企业经营的全过程，并改变着企业传统的生意模式。传统的企业营销模式正在与互联网深度融合，全渠道营销已经成为大势所趋。以互联网为代表的新一轮IT技术革新浪潮的中心正在从个人市场企业市场，IT创新的价值
营销端贯穿至整个企业经营的全过程，并改变着企业传统的生意模式。传统的企业营销模式正在与互联网深度融合，全渠道营销已经成为大势所趋。以互联网为代表的新一轮IT技术革新浪潮的中心正在从个人市场企业市场，IT创新的价值开始从企业业务支撑向与业务融合，引领业务的方向发展，作为中国
管理软件行业的领导者，用友公司也将企业互联网定位为公司的重要战略，作为进军企业互联网的重要举措，用友推出首个企业互联网化产品解决方案，其中核心产品NC6作为大型企业管理与电子商务平台是重要组成部分，通过互联平台，帮助企业构建供应网络、交易平台、电子商务平台、社交引擎等互联网应用，进而帮助集团企业将传统经营边界延伸至互联网。
消费者即入口中间成本为零
用友NC6以“客户”为核心的统一营销平台，打破传统
物流等多个企业经营环节进行及时调整，快速响应市场，提高客户满意度;对于整个产业链而言，企业借助于电子商务可以更好地整合价值链上的各类资源，在行业内形成闭环，实现产业链的平台化运作，从而提升整个链条的运转效率。
在浙江红狮水泥，通过经销商管理平台及相应移动
App应用，构建了链接红狮与经销商的信息纽带，经销商不仅可以随机随地查询红狮水泥产品并下单，还随时了解订单处理情况，可以在线查询金。红狮水泥也可以将业务信息直接推送给各个经销商，经销商随时随地查看资金到账、发货、调价等业务消息。而红狮的区域经理和业务代表则通过移动APP将对经销商的拜访记录、处理经销商、将经销商业务信息随时上传回公司总部，让红狮更加贴近经销商，可以说红狮集团通过拥抱移动互联网，实现了管理的新突破。
从这个案例可以看出，通过全渠道营销的应用，很好地帮助了红狮水泥解决了经销商的管理问题，以及客户经理与渠道客户的沟通等核心问题。基于目前经销商管理平台的基础，红狮未来将构建面向经销商的运营支撑平台，为经销商提供
金融、物流等更多的的增值服务。
在TCL，为了实现面向消费者的营销与服务的一体化，围绕O2O业务搭建三大系统平台：采销平台、全渠道运营平台、专卖店零售管理系统平台。通过搭建专卖店零售管理系统平台，为城市体验店和农村加盟专卖店提供完整的智能化零售管理系统，其门店销售、
进销存管理及财务核算管理需求，支持B2C、B2B2C多种销售模式。
两个案例所对应的正是面向产业链上下游的企业互联和面向消费者的全渠道零售。不同的是，对于产业链而言，用友NC6着重于集团企业上下游伙伴间的协同，支持全产业链的资源整合，形成产业链运行平台，提高全价值链的运行效率与质量;而对于消费者而言，用友NC6着重于全渠道零售业务，覆盖了社交、搜索、电商平台、体验店、服务、配送等各种接触点，为企业建立统一的消费者视图，同时保持对消费者体验的一致性，构建基于会员的
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